Статьи в категории:
"Smart-вопросы"
Что будет, если они будут уделять больше времени непосредственно на продажи?
Насколько эффективно Вы используете профессиональные навыки продавцов?
Как часто это происходит?
Знают ли они о наказании?
Готовы ли Вы привести наказание в действие?
Когда в последний раз горели глаза у Ваших сотрудников? Что это было?
Что можно изменить в общении с клиентами?
Как может повлиять на продажи изменение модели общения с клиентом?
Один простой шаг, который ты можешь сделать прямо сейчас.
Ваши отчеты актуальны и достоверны?
В них содержится вся необходимая информация для принятия верного решения?
Влияет ли планерка на эффективность работы Ваших сотрудников?
Вопрос дня
-
Что еще я могу предложить своим клиентам?
Наличие механизмов, приводящих к повторным продажам увеличивают объем продаж с меньшими затратами.
-
Ближайшие мероприятия
- 20 октября - «Сопротивление персонала изменениям»
- 27 октября - «Как донести новую идею до сотрудников»
- 3 ноября - «Информационная система CRM: помощник или вредитель?»
- 10 ноября - «Эволюция или революция. Прорыв или сдвиг в развитии компании?»
- 17 ноября - «Эксперименты с мотивацией»
- 24 ноября - «Разминка креативности: идеи для новогодних корпоративов»
- 1 декабря - «Эмоциональный интеллект»
- 8 декабря - «Как примирить коллектив с сотрудниками на особом положении»
- 15 декабря - «Как эффективно проводить планерки и совещания»
- 22 декабря - «Новогодний манифест»
Самое популярное
- Что измерять в отделе продаж - просмотров (1 972)
- Как эффективно проводить планёрки - просмотров (1 839)
- Как наладить взаимодействие отделов - просмотров (1 345)
- Как построить план продаж - просмотров (1 301)
- Как сделать планёрку результативной - просмотров (1 254)
Статьи по категориям
Статьи по меткам
CRM анализ анкетирование взаимодействие воронка продаж делегирование диагностика изменения квалификация клиента ключевые показатели коммерческое предложение контроль модель продаж мотивация организационная структура оценка персонала планерка планирование подбор персонала портрет клиента прогнозирование развитие персонала рост и развитие сценарий разговора целеполагание